إرشادات إدارة المخاطر

كل مؤسسة، كبيرة كانت أم صغيرة، معرضة لمخاطر - تشغيلية، وقانونية، وبيئية، ومتعلقة بالسمعة، والعلامة التجارية، ومسؤولية، ومالية.

تهتم معظم المنظمات بالمخاطر التي قد تؤثر عليها بطريقة سلبية.

يفحص هذا العرض التقديمي العناصر الأساسية لنظام إدارة المخاطر التنظيمية، بما في ذلك فوائد تنفيذ إدارة المخاطر، وتقييم المخاطر، وتحديد الأولويات، واعتماد استراتيجيات الاستجابة لإدارة المخاطر.

تساعد إدارة المخاطر المؤسسة في إيجاد طريقة منضبطة ومنهجية لتحديد وتقييم وتحليل ومراقبة وتخفيف المخاطر التي تهدد تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة.

إدارة المخاطر هي عملية استباقية وليست ردة فعل.

وأخيرًا، يساعد نظام إدارة المخاطر على توفير خدمات متسقة ومحسّنة. في كل مرة تحدث خسارة، أو تتلف الممتلكات، يجب كتابة التقارير، وأخذ الإفادات، وما إلى ذلك الأنشطة التي تستغرق وقتًا بعيدًا عن قدرة الموظف على تقديم الخدمات.

هناك أربع فوائد رئيسية لاعتماد نظام إدارة المخاطر داخل المنظمة.

أولاً، يعزز نظام إدارة المخاطر نظام الإدارة الحالي، سواء في المواقف اليومية أو على المدى الطويل.

ثانيًا، يمكن لنظام إدارة المخاطر تبسيط العمليات الجارية اليومية داخل المؤسسة. إن الموظفون الذين يعرفون ويفهمون الإجراءات والسياسات الصحيحة داخل نظام إدارة المخاطر هم أكثر قدرة على إكمال المهام بأمان والمساعدة في جميع جوانب نظام الإدارة.

ثالثًا، تعمل الإدارة الجيدة للمخاطر على تحسين الإدارة المالية. الخسائر والدعاوى القضائية والإصابات كلها تكلف مالاً. لذا فإن نظام إدارة المخاطر الناجح يساعد المؤسسات على تجنب هذه التكاليف الإضافية والغير مرغوب فيها.

وأخيرًا، يساعد نظام إدارة المخاطر على توفير خدمات متسقة ومحسّنة. في كل مرة تحدث خسارة، أو تتلف الممتلكات، يجب كتابة التقارير، وأخذ الإفادات، وما إلى ذلك الأنشطة التي تأخذ وقتًا بعيدًا عن.

إذا كان لدى مؤسسة ما "مدير إدارة مخاطر" معين، فإن هذا الشخص يعد موردًا ذا قيمة. ومع ذلك، لا يوجد لدى معظم المؤسسات مدير مخاطر كامل أو حتى بدوام جزئي، لذلك يقع على عاتق كل فرد في المؤسسة، بطريقة أو بأخرى، أن يصبح مديرًا للمخاطر.

على أي حال، بينما يمكن للإدارة العليا تنفيذ الإستراتيجية وقيادة نظام إدارة مخاطر ناجح، فإن التنفيذ الفعلي لنظام إدارة المخاطر في المؤسسة هو مسؤولية جميع الأطراف الرئيسية. وهذا يشمل مديري الإدارات والموظفين والمتطوعين والمسؤولين المنتخبين.

عند تقييم المخاطر، يجب أن تظل المنظمة مركزة على المخاطر التي لديها درجة معينة من السيطرة عليها. على سبيل المثال، من الممكن أن يصيب البرق شخصًا ما في حديقة عامة ويؤذيە، ولكن ما هو التحكم الذي لديك في هذا الحدث؟ لا يمكنك التحكم في ضربات الصواعق، ولكن يمكنك التحكم في احتمالية الإصابة عن طريق نشر لافتات تخبر الأفراد بالذهاب إلى الداخل إذا سمعوا الرعد.