សេចក្តីណែនាំស្តីពីការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ

គ្រប់អង្គភាពទាំងធំទាំងតូចងាយទទួលរងគ្រោះពីហានិភ័យ - ផ្នែកប្រតិបត្តិការ ច្បាប់ បរិស្ថាន កេរ្តិ៍ឈ្មោះ ម៉ាកយីហោ ការទទួលខុសត្រូវ ហិរញ្ញវត្ថុ និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះ។

អង្គភាពភាគច្រើនមានការព្រួយបារម្ភអំពីហានិភ័យដែលអាចប៉ះពាល់ដល់ពួកគេតាមរបៀបអវិជ្ជមាន។

បទបង្ហាញនេះពិនិត្យលើធាតុជាមូលដ្ឋាននៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យរបស់អង្គភាព រួមទាំងអត្ថប្រយោជន៍នៃការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ការវាយតម្លៃហានិភ័យ ការផ្តល់អាទិភាព និងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រឆ្លើយតបនឹងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។

ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យជួយឱ្យអង្គភាពរកវិធីដែលលក្ខណៈវិន័យនិងជាប្រព័ន្ធដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណ វាយតម្លៃ វិភាគ ត្រួតពិនិត្យតាមដាន និងបន្ធូរបន្ថយហានិភ័យដែលគំរាមកំហែងដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អង្គភាព។

ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគឺដំណើរការសកម្មដោយចេតនា និងមិនមានប្រតិកម្ម។

ស្ថានភាព និងព្រឹត្តិការណ៍ផ្សេងៗគ្នានៅក្នុងអង្គភាពអាចមានលទ្ធផលទាំងល្អនិងអាក្រក់ដំណាលគ្នា។ ហើយលទ្ធផលនីមួយៗអាចត្រូវការយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យផ្សេងៗគ្នា។

មានអត្ថប្រយោជន៍ធំៗបួននៃការអនុវត្តប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៅក្នុងអង្គភាពមួយ។

ទីមួយគឺប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យជួយពង្រឹងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដែលមានស្រាប់ទាំងពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ និងក្នុងស្ថានភាពយូរអង្វែង។

ទីពីរគឺប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យអាចសម្រួលប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃដែលដំណើរការនៅក្នុងអង្គភាព។ និយោជិតដែលដឹង និងយល់ច្បាស់អំពីនីតិវិធី និងគោលនយោបាយត្រឹមត្រូវនៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យកាន់តែអាចបំពេញភារកិច្ចបានដោយសុវត្ថិភាព និងជួយគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់នៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។

ទីបីគឺការគ្រប់គ្រងហានិភ័យល្អធ្វើឱ្យការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុមានភាពប្រសើរឡើង។ ការបាត់បង់ បណ្តឹង និងការរងរបួសទាំងអស់គឺសុទ្ធតែត្រូវចំណាយលុយ។ ដូច្នេះ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យមួយដែលទទួលបានជោគជ័យជួយឱ្យអង្គភាពនានាជៀសវាងពីការចំណាយបន្ថែម និងការចំណាយមិនចង់បានទាំងនេះ។

ហើយចុងក្រោយ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យជួយផ្តល់សេវាកម្មដែលជាប់លាប់ និងមានការលើកកម្ពស់។ រាល់ពេលដែលការបាត់បង់កើតឡើង ឬទ្រព្យសម្បត្តិខូចខាតរបាយការណ៍ចាំបាច់ត្រូវសរសេរការដាក់ប្រាក់និងសកម្មភាពផ្សេងៗទៀតដែលចំណាយពេលឆ្ងាយពីសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិកក្នុងការផ្តល់សេវាកម្ម។

ប្រសិនបើអង្គភាពមាន “អ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យ” ដែលបានចាត់តាំង បុគ្គលនោះជាធនធានដ៏មានតម្លៃ។ ទោះយ៉ាងណា អង្គភាពភាគច្រើនមិនមានអ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យក្រៅម៉ោងឬពេញម៉ោងទេ ដូច្នេះវាជាភារកិច្ចរបស់មនុស្សគ្រប់រូបនៅក្នុងអង្គភាពក្នុងការក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យមិនថាតាមមធ្យោបាយមួយឬផ្សេងទៀតនោះទេ។

ក្នុងករណីណាក៏ដោយ ទោះបីថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់អាចអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ និងដឹកនាំប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យប្រកបដោយជោគជ័យ ការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យរបស់អង្គភាពគឺជាទំនួលខុសត្រូវរបស់ភាគីសំខាន់ៗទាំងអស់។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងនាយកផ្នែក និយោជិត អ្នកស្ម័គ្រចិត្ត និងមន្ត្រីដែលបានបោះឆ្នោតជ្រើសរើស។

នៅពេលវាយតម្លៃហានិភ័យ អង្គភាពមួយគួរតែផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់លើហានិភ័យដែលពួកគេមានកម្រិតនៃការគ្រប់គ្រង។ ឧទាហរណ៍ រន្ទះបាញ់ និងការធ្វើបាបនរណាម្នាក់នៅឯសួនច្បារសាធារណៈគឺអាចទៅរួច ប៉ុន្តែតើអ្នកមានការគ្រប់គ្រងអ្វីលើព្រឹត្តិការណ៍នេះឬទេ? អ្នកមិនអាចគ្រប់គ្រងលើរន្ទះបាញ់បានទេ ប៉ុន្តែអ្នកអាចគ្រប់គ្រងលទ្ធភាពនៃការរងរបួសដោយការដាក់ស្លាកសញ្ញាប្រាប់មនុស្សម្នាក់ៗឱ្យចូលទៅក្នុង ប្រសិនបើពួកគេឮសំឡេងផ្គរលាន់។